廣東石油強(qiáng)化制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
中國石化新聞網(wǎng)訊 今年以來，廣東石油面對內(nèi)外部變化加劇的新形勢、新常態(tài)，將制度建設(shè)作為企業(yè)重點(diǎn)工作之一，以制度建設(shè)強(qiáng)管理、促改革。該公司通過在全省開展強(qiáng)化制度建設(shè)工作，梳理并優(yōu)化完善現(xiàn)有制度體系，強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升制度管理的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，全面提升各級員工的制度執(zhí)行力，逐步建立制度文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)實(shí)管理提供保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供支撐。
該公司以問題為導(dǎo)向，立足解決廣東石油經(jīng)營、管理所面臨的主要問題，在全省系統(tǒng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)、各層級各崗位開展制度梳理工作。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一規(guī)范的制度體系，落實(shí)制度全生命周期閉環(huán)管理，確保下位制度對上位制度的有效承接。
在推進(jìn)強(qiáng)化制度建設(shè)工作的過程中，該公司認(rèn)真修訂制度管理實(shí)施細(xì)則；梳理在用制度清單，明確年度制度優(yōu)化計(jì)劃；提煉現(xiàn)有制度的“權(quán)責(zé)、檢查、問責(zé)”清單，將制度執(zhí)行過程中的核心信息從各項(xiàng)散落制度中抽取處理，分門別類集中實(shí)現(xiàn)表單化。結(jié)合廣東石油近年出現(xiàn)許多新業(yè)務(wù)、新變化，該公司針對制度管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)體制的適應(yīng)性，對本線條在用制度中涉及加油（氣）站/便利店/油庫等基層操作的部分進(jìn)行要點(diǎn)提取和匯編，形成簡單易懂的“活頁夾”制度，完善相關(guān)制度系統(tǒng)功能，結(jié)合專業(yè)線條及崗位開展制度管理技能培訓(xùn)，不斷提高制度的執(zhí)行管理力度。
廣東石油高度重視制度建設(shè)提升工作，以制度建設(shè)提升為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工作執(zhí)行力。通過信息化手段固化，確保制度從制定到執(zhí)行的整體成效得以充分體現(xiàn)，真正成為一種規(guī)矩、一種約束、一種規(guī)范，逐步建立一個結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)規(guī)范的制度體系，將制度執(zhí)行力層層有效延伸。（付皓珺 羅文杰）
